群英比拼抖技巧 ，
才技超多抢潮头。
你争我赶针锋对 ，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生布景】
创新是发展的不竭动力。大到一个国度一个地域 ，幼到一个单元一幼我 ，若是始终反复做统一件事 ，没有创新 ，就会搁浅不前 ，甚至倒退。如今 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时期 ，无论是社会组织还是幼我 ，都被大量垃圾信息所包抄 ，持久如此 ，则思想容易麻木固化 ，难以求变创新。为扭转这一近况 ，不朽情缘推出“PK模式” ，比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促创新 ，在竞争中自我提升。
【产生案例】
招聘 ，是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参与招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘成效也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工幼崔 ，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会 ，在进行宣讲会时 ，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，幼崔激情满满 ，风雅滑稽 ，周到互动 ，并且宣授课件极度新鲜 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老情面何以堪呢 ？我要和幼崔比一比！
不朽情缘2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张顿时投入批改课件 ，钻研创新招聘流程 ，并在尔后的招聘中不休总结 ，不休创新 ，工作越干越有劲儿 ，成就也越来越好。李总知路此过后 ，以为这样的“PK”极度好 ，应该延长至集团全员 ，因而推出“PK模式”。
【理想界说】
在单元功夫内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技术、比成本……促使各人在比拼中焕发激情 ，解除怠倦 ，自动创新 ，互促提升。
【利用案例】
案例一：
编纂部 ，掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作 ，每天工作按部就班 ，持久下来 ，员工思想固化 ，杂志也不足创新 ，质量逐步降落。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试 ？因而 ，在编纂部进杏装杂志创新PK活动” ，由《不朽情缘视野》与《五和医养堂》进行PK�；疃鹜泛� ，这两本杂志的责编顿时行动起来 ，别离组织员工碰撞 ，各人登时充斥激情 ，积极为创新规划献言献策。
最终 ，《不朽情缘视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增长了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还带头了其他杂志 ，各人也纷纷起头创新 ，相互借鉴成就 ，杂志质量显著提高。
不朽情缘自主编纂出版的各类期刊
案例二：
岩舒分公司进行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK。其时 ，各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定 ，选取开发新资源的方式提升业绩。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬。王经理不宁愿 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于不由得问：“我看你每天都来 ，是有什么事 ？”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前 ，并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。
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你争我赶针锋对 ，
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PK模式
【产生布景】
创新是发展的不竭动力。大到一个国度一个地域 ，幼到一个单元一幼我 ，若是始终反复做统一件事 ，没有创新 ，就会搁浅不前 ，甚至倒退。如今 ，互联网给人们带来便捷的同时 ，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时期 ，无论是社会组织还是幼我 ，都被大量垃圾信息所包抄 ，持久如此 ，则思想容易麻木固化 ，难以求变创新。为扭转这一近况 ，不朽情缘推出“PK模式” ，比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促创新 ，在竞争中自我提升。
【产生案例】
招聘 ，是人资部重要的职能之一 ，招聘经理老张已在岗7年 ，每次参与招聘会时 ，他的那套招聘流程早已“法式化” ，尤其在做招聘宣讲时 ，也已没有了激情 ，招聘成效也越来越差 ，自己也越来越麻木迷茫。
一天 ，人资部新来员工幼崔 ，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会 ，在进行宣讲会时 ，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上 ，幼崔激情满满 ，风雅滑稽 ，周到互动 ，并且宣授课件极度新鲜 ，在场的同学们全神贯注 ，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼 ，他想：一个新人都能这样工作 ，让我这老情面何以堪呢 ？我要和幼崔比一比！
不朽情缘2021届校园宣讲会
回到公司后 ，老张顿时投入批改课件 ，钻研创新招聘流程 ，并在尔后的招聘中不休总结 ，不休创新 ，工作越干越有劲儿 ，成就也越来越好。李总知路此过后 ，以为这样的“PK”极度好 ，应该延长至集团全员 ，因而推出“PK模式”。
【理想界说】
在单元功夫内 ，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间 ，针对某项指标进行PK比拼 ，如比业绩、比技术、比成本……促使各人在比拼中焕发激情 ，解除怠倦 ，自动创新 ，互促提升。
【利用案例】
案例一：
编纂部 ，掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作 ，每天工作按部就班 ，持久下来 ，员工思想固化 ，杂志也不足创新 ，质量逐步降落。文宣总监宋江水想到 ，公司有PK模式 ，何不试试 ？因而 ，在编纂部进杏装杂志创新PK活动” ，由《不朽情缘视野》与《五和医养堂》进行PK�；疃鹜泛� ，这两本杂志的责编顿时行动起来 ，别离组织员工碰撞 ，各人登时充斥激情 ，积极为创新规划献言献策。
最终 ，《不朽情缘视野》创新了封面版式 ，更吸引眼球 ，还增设了几块互动栏目 ，可读性更强；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块 ，还在每篇文章增长了“听书二维码” ，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK ，还带头了其他杂志 ，各人也纷纷起头创新 ，相互借鉴成就 ，杂志质量显著提高。
不朽情缘自主编纂出版的各类期刊
案例二：
岩舒分公司进行业绩PK活动 ，宁夏和广西公司进行PK。其时 ，各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量” ，但是对于已经合作的各大医院来说 ，用药量有限 ，“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定 ，选取开发新资源的方式提升业绩。经过调研 ，王经理锁定了辖区内一家医院 ，前往造访肿瘤科刘主任。
但是 ，刘主任看到王经理 ，却不予理睬。王经理不宁愿 ，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样 ，一周后 ，刘主任终于不由得问：“我看你每天都来 ，是有什么事 ？”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前 ，并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说：“岩舒我听说过 ，但没用过 ，没想到这么好 ，适应症很精准 ，科研做得很深刻 ，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后 ，岩舒顺利进入了该医院 ，当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西也不甘示弱 ，立刻行动起来 ，借助现有社会资源进行医院开发 ，当月业绩也大幅提高。