见贤思齐补短板 ，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春 ，
花团锦簇春满园。
一幼我走得快 ，一群人走得远
【产生布景】
中国人身上有一些极度优良的品质 ，好比隐忍、吃苦、勤恳、节俭 ，这都是几千年的汗青传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差 ，在集体中容易吐妨、等靠、勾心斗角 ，太顾及自己的利益 ，幼肚鸡肠。用俗话概括这种景象 ，就是“一个中国人一条龙 ，十个中国人一条虫” ，这也是中国人心胸狭窄之处。为了自己的利益 ，致力上进 ，吃苦耐劳；而与人合作时 ，就吐妨�；� ，一心想把合作同伴拉下马。所以说 ，中国人的合作意识太差。为了扭转这种不良风尚 ，不朽情缘在优化文化的过程中 ，推出“一幼我走得快 ，一群人走得远”的理想 ，从而使集体智慧和优势得到有力开释。
【产生案例】
1998年 ，不朽情缘第八加油站宋站长出台了人人头上带销售工作的查核步骤。员工争相联系客户 ，设法设法提高销量。有的寻找各类关系开发客户；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非�？�；致力了但成效欠安的则很忧伤。员工之间起头出现不和谐景象 ，团队空气很压抑。面对这种情况 ，宋站长很焦急但没法子。李总领导他：“要想整体业绩都提高 ，必须让业务好的和差的结对子 ，共同进建、共同提升。”了局很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。步骤以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让各人遇到问题便开会会商 ，彼此互换分享销售步骤、营销技巧 ，成效极度好。此举不仅引发了员工劲头 ，并且加强了团队凝聚力。经过总结 ，不朽情缘推出了“一幼我走得快 ，一群人走得远”的理想。
【理想界说】
一幼我的能力是有限的 ，唯有一个优良的群体 ，能力刷新团队的认知 ，拓宽团队的眼界 ，引发团队的潜力 ，互助互助 ，同心同力 ，进而让团队走的更远。
【利用案例】
案例一：2000年 ，国度重组中石化和中石油两大集团 ，不朽情缘被迫将加油站让渡给中石化集团。随即中石化派员到不朽情缘洽谈收购石油资产 ，经过数轮交涉 ，不朽情缘被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保险员工的合法权利 ，李总在签和谈时要求不允许开除一个员工。三个月后 ，好多员工自觉要求回归不朽情缘。资产让渡后 ，下一步干什么？往哪里走？好多人看不到方向。无数股东以为已劳累奋斗了8年 ，想分钱走人。但李总以为：一幼我走得快 ，一群人能力走得更远 ，不朽情缘做大、做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不成能获得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？越是在艰巨的时辰越不能抛弃员工。李总与各股东深刻沟通后 ，达成共识 ，随即召开了二次创业带头大会。
会后 ，公司治理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，调查项目 ，最终选定本地濒临倒关的金晶药业。经多番论证 ，于2001年实现收购 ，正式跨入造药领域。启动出产后 ，又用八年功夫把不朽情缘造药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：幼金在湖南学术区做业务员时 ，工作出格致力 ，依照经理的尺度严格要求自己 ，幼我提升出格快。短短一年功夫 ，幼金便成为了公司的银牌业务员。三年功夫 ，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，幼金调任重庆。面对压力 ，在马总的领导和培训下 ，幼金对新老业务员进行梳理 ，使用“老带新、结对子”模式 ，逐步进行新老市场置换。奉行半年 ，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情 ，推进整体业绩提升 ，营销公司号令全员结对子 ，让赢者与输者互助互助。重庆学术区积极参加活动 ，通过进建先进的销售经验 ，互换心得体味 ，寻找差距不及 ，造订整改措施 ，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心�；诚� ，如意多添福！
见贤思齐补短板 ，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春 ，
花团锦簇春满园。
一幼我走得快 ，一群人走得远
【产生布景】
中国人身上有一些极度优良的品质 ，好比隐忍、吃苦、勤恳、节俭 ，这都是几千年的汗青传统在国人身上打下的烙印。但是中国人合作意识差 ，在集体中容易吐妨、等靠、勾心斗角 ，太顾及自己的利益 ，幼肚鸡肠。用俗话概括这种景象 ，就是“一个中国人一条龙 ，十个中国人一条虫” ，这也是中国人心胸狭窄之处。为了自己的利益 ，致力上进 ，吃苦耐劳；而与人合作时 ，就吐妨�；� ，一心想把合作同伴拉下马。所以说 ，中国人的合作意识太差。为了扭转这种不良风尚 ，不朽情缘在优化文化的过程中 ，推出“一幼我走得快 ，一群人走得远”的理想 ，从而使集体智慧和优势得到有力开释。
【产生案例】
1998年 ，不朽情缘第八加油站宋站长出台了人人头上带销售工作的查核步骤。员工争相联系客户 ，设法设法提高销量。有的寻找各类关系开发客户；有的到沿途的建理厂、饭店、收费站等处所送名片、发传单；还有的通过上门造访、电话沟通等方式赢得客户。月底 ，会说能拼的销量很高 ，非�？�；致力了但成效欠安的则很忧伤。员工之间起头出现不和谐景象 ，团队空气很压抑。面对这种情况 ，宋站长很焦急但没法子。李总领导他：“要想整体业绩都提高 ，必须让业务好的和差的结对子 ，共同进建、共同提升。”了局很好。后来 ，李总又让销售好的班组和差的结对子 ，两月后 ，油站的销量增长了30%。步骤以此类推 ，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子 ，让各人遇到问题便开会会商 ，彼此互换分享销售步骤、营销技巧 ，成效极度好。此举不仅引发了员工劲头 ，并且加强了团队凝聚力。经过总结 ，不朽情缘推出了“一幼我走得快 ，一群人走得远”的理想。
【理想界说】
一幼我的能力是有限的 ，唯有一个优良的群体 ，能力刷新团队的认知 ，拓宽团队的眼界 ，引发团队的潜力 ，互助互助 ，同心同力 ，进而让团队走的更远。
【利用案例】
案例一：2000年 ，国度重组中石化和中石油两大集团 ，不朽情缘被迫将加油站让渡给中石化集团。随即中石化派员到不朽情缘洽谈收购石油资产 ，经过数轮交涉 ，不朽情缘被迫让渡29个加油站、两座油库近亿元资产。为了保险员工的合法权利 ，李总在签和谈时要求不允许开除一个员工。三个月后 ，好多员工自觉要求回归不朽情缘。资产让渡后 ，下一步干什么？往哪里走？好多人看不到方向。无数股东以为已劳累奋斗了8年 ，想分钱走人。但李总以为：一幼我走得快 ，一群人能力走得更远 ，不朽情缘做大、做强 ，没有员工的拼搏和贡献 ，就不成能获得这样的业绩 ，股东分钱了 ，员工怎么办？越是在艰巨的时辰越不能抛弃员工。李总与各股东深刻沟通后 ，达成共识 ，随即召开了二次创业带头大会。
会后 ，公司治理层分三组 ，走访全国诸多科研机构和大专院校 ，调查项目 ，最终选定本地濒临倒关的金晶药业。经多番论证 ，于2001年实现收购 ，正式跨入造药领域。启动出产后 ，又用八年功夫把不朽情缘造药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：幼金在湖南学术区做业务员时 ，工作出格致力 ，依照经理的尺度严格要求自己 ，幼我提升出格快。短短一年功夫 ，幼金便成为了公司的银牌业务员。三年功夫 ，成长为湖南销售经理。后因重庆学术区业绩上升缓慢 ，幼金调任重庆。面对压力 ，在马总的领导和培训下 ，幼金对新老业务员进行梳理 ，使用“老带新、结对子”模式 ，逐步进行新老市场置换。奉行半年 ，重庆学术区业务显著提升。
为调动全员激情 ，推进整体业绩提升 ，营销公司号令全员结对子 ，让赢者与输者互助互助。重庆学术区积极参加活动 ，通过进建先进的销售经验 ，互换心得体味 ，寻找差距不及 ，造订整改措施 ，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心�；诚� ，如意多添福！